一公司“薪酬專題會”成功召開
發(fā)布時間：
2019-05-24
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一公司薪酬專題會于2019年5月24日下午14:00在公司第二會議室隆重召開。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)崗位體系建設(shè)和員工薪酬管理機(jī)制，形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的薪酬管控體系和保證員工充分享受個稅減免紅利，實(shí)現(xiàn)收入分配與“發(fā)展目標(biāo)、規(guī)模效益、動力提升和市場競爭”相匹配的目標(biāo)。同時，為進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬與當(dāng)期業(yè)績掛勾的激勵與約束作用，完善符合混合所有制要求的薪酬體系、架構(gòu)和認(rèn)真貫徹綠地集團(tuán)“管理到位、效益優(yōu)先、兼顧公平、持續(xù)改進(jìn)”的原則，一公司薪酬專題會于2019年5月24日下午14:00在公司第二會議室隆重召開。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助、副總師,機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人,省內(nèi)外子、分公司負(fù)責(zé)人及人力資源部全體員工參加了會議。會議由一公司黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊主持。
首先，人力資源部副經(jīng)理吳江南為大家詳細(xì)解說了2019年薪酬調(diào)整暫行辦法。吳經(jīng)理主要圍繞薪酬調(diào)整基本原則、調(diào)整內(nèi)容、薪酬適用范圍、薪酬的構(gòu)成、薪酬的發(fā)放等方面展開講解。其中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)本部，省外分公司，省內(nèi)區(qū)域公司、控股、全資子公司及項(xiàng)目2019年薪酬發(fā)放的具體流程與注意事項(xiàng)。
隨后，黨委副書記、紀(jì)委書記周斌對“薪酬相關(guān)法律法規(guī)”進(jìn)行了詳細(xì)解說，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了薪酬發(fā)放的合法合規(guī)性；同時，周書記還表示各部門、各省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目團(tuán)對要認(rèn)清當(dāng)前形勢、加強(qiáng)制度考核。
紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計考核部經(jīng)理郭凱進(jìn)行了交流發(fā)言。他表示各部門、各分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目全體人員都應(yīng)納入相應(yīng)的薪酬考核體系，建立和完善考核機(jī)制、明確目標(biāo)任務(wù)；同時，結(jié)合2019年公司薪酬調(diào)整辦法，力求完善績效獎金考核體系。
緊接著，副總經(jīng)理吳麟就“關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊薪酬管理”進(jìn)行了發(fā)言。他提出了“制度先行”和團(tuán)隊管理的重要性，通過薪酬管理制度反推團(tuán)隊建設(shè)。另外，他強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊的薪酬應(yīng)結(jié)合市場實(shí)際，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。
會上，一公司各省內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)代表也進(jìn)行了交流發(fā)言。安順公司人力資源部經(jīng)理冉萍分享了安順分公司目前的薪酬考核體制機(jī)制，指出了現(xiàn)行薪酬制度中存在的不足。鵬達(dá)聚力勞務(wù)公司總經(jīng)理潘建林也作了交流發(fā)言，他分享了勞務(wù)公司的薪酬發(fā)放思路、員工的管理機(jī)制，考慮到勞務(wù)公司作為獨(dú)立的法人這一特殊性，希望人力資源部門下一階段會同勞務(wù)公司有關(guān)人員一起制定相應(yīng)的薪酬管理方案。
一公司黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊結(jié)合會上各個領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，表示人力資源部將協(xié)同機(jī)關(guān)本部、省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)，加快彌補(bǔ)現(xiàn)行薪酬體系中存在的不足，制定和完善薪酬機(jī)制。人力資源部作為薪酬體系的主責(zé)部門，會做好牽頭作用，落實(shí)好薪酬方案。希望在制定和落實(shí)薪酬制度過程中，機(jī)關(guān)本部、省內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)能提出寶貴的建議和意見。
專題會最后，一公司董事長、總經(jīng)理張義勇同志作總結(jié)發(fā)言。張董事長表示薪酬問題是不同時期、不同階段都要面臨的問題，他深入淺出地分析了現(xiàn)階段薪酬管理的意義和重要作用。強(qiáng)調(diào)：一要明確目標(biāo)、明確任務(wù)、找準(zhǔn)定位，并從不同維度提出現(xiàn)階段的薪酬管理要求；二要做到補(bǔ)短板，改變原有的薪酬“亂象”，做到收入與付出成正比，以任務(wù)完成結(jié)果決定薪酬高低，真正做到“以績定酬”，薪酬發(fā)放有績可依；三要以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，做好定崗定員的薪酬機(jī)制；四要做到量入而出、量收而支。董事長強(qiáng)調(diào)人力資源部作為薪酬體系的主責(zé)部門，要發(fā)揮好“縱橫”作用，即要完善項(xiàng)目一線和各個職能部門的薪酬考核體系；更要熟悉薪酬從源頭、過程、到具體發(fā)放的整個過程，做到薪酬發(fā)放有據(jù)可依，有源可尋。
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