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張義勇董事長(zhǎng)一行前往貴州省團(tuán)校改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行視察指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-10

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公司董事長(zhǎng)張義勇一行對(duì)貴州省團(tuán)校改擴(kuò)建工程開展了綜合檢查。

為加強(qiáng)貴州省團(tuán)校改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理，有效推進(jìn)工人實(shí)名制管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、安全文明施工管理等工作，2020年7月8日,公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張義勇率副總經(jīng)理余有水，總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊，董事會(huì)秘書張仁森，勞務(wù)公司總經(jīng)理潘建林及工程部、安全部、人資部等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員參加，對(duì)貴州省團(tuán)校改擴(kuò)建工程開展了綜合檢查。

到達(dá)項(xiàng)目后,董事長(zhǎng)一行首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程目前工程狀況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)工程進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況詳細(xì)詢問。與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、資料員及勞務(wù)班組對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行了溝通和指導(dǎo)。工程部、安全部、人資部等部門對(duì)今后工作開展提出相關(guān)指導(dǎo)建議。

最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：每一位管理人員要嚴(yán)格落實(shí)公司的管理要求，按計(jì)劃完成施工任務(wù)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，為自己創(chuàng)造滿意的作品。并針對(duì)本項(xiàng)目目前存在的問題提出如下要求：一是建立有效可行具備實(shí)干精神的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，3天內(nèi)拿出方案報(bào)公司工程部，增加一名主管工長(zhǎng)強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控。二是建立項(xiàng)目管理工作制度，堅(jiān)持開好周例會(huì)，保持最好的工作狀態(tài)，合理安排好工作時(shí)間以只爭(zhēng)朝夕的精神，完成好既定目標(biāo)。三是擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案，建立目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度抓落實(shí)。四是對(duì)過去產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行總結(jié)糾正，杜絕發(fā)生同類事件，同時(shí)也希望勞務(wù)公司認(rèn)真組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。